در هزاره سوم، سرمايه انساني بالاترين و با ارزشترين سرمايه و بزرگترين دارايي هر سازمان و كشوري محسوب مي شود، اگر چه در هيچ ترازنامه و حساب سود و زياني آورده نمي شود ولي نتيجه سود و زيان سازمانها را رقم مي زند، تنها سرمايهاي است كه با استفاده بيشتر كاهش نيافته و بصورت فزاينده توسعه پيدا ميكند كليد توسعه سازمانها و كشورها نيروي انساني كارآمد ميباشد.
در دهة اخير نقش رويكرد انساني در توسعه بسيار مورد توجه قرار گرفته است. اهميت اين موضوع به علت نقش مهم عامل انساني در فرآيند توسعه مي باشد. بزرگترين مزيت رقابتي كشورهاوسازمانهاداشتن نيروي انساني توانمند مي باشد. بيشترين سهم ثروت جهاني نيز از آن نيروي انساني است، در كشورهاي توسعه يافته سهم منابع انساني در ثروتشان بيشتر از سهم منابع فيزيكي و منابع طبيعي است.
بطور متوسط ۶۴ درصد ثروت كشورهاي جهان را منابع انساني ۱۶ درصد منابع فيزيكي و ۲۰ درصد را منابع طبيعي تشكيل مي دهد اين در حالي است كه ۸۰ درصد ثروت ژاپن را منابع انساني تشكيل مي دهد. در ايران نيز ۳۴ درصد ثروت را عامل انساني و ۳۷ درصد منابع فيزيكي و ۲۹ درصد را منابع طبيعي تشكيل مي دهد. بين توسعه انساني و توسعه كشورها ارتباط مستقيمي وجود دارد به همين منظور شاخصهاي توسعه انساني 6 كشور را مورد مقايسه قرار ميدهيم.
بر اساس گزارش توسعه انساني سازمان ملل متحد در سال 2003 شاخص توسعه انساني ايران (سال 2001) ۷۱۹/۰ و رتبه ايران در ميان ۱۷۵ كشور جهان در جايگاه ۱۰۶ قرار دارد. جايگاه كشور ايران از نظر توسعه انساني داراي توسعه انساني متوسط است. كشورهايي كه شاخص توسعه انساني آنها
( HDI ) از ۸/۰ بالاتر است، كشورهاي توسعه انساني بالا ناميده مي شوند. كشور نروژ از نظر رتبه توسعه انساني با ضريب ۹۴۴/۰ داراي رتبه اول مي باشد. پائين ترين ضريب مربوط به كشور سيرالئون با ۲۷۵/۰ مي باشد. جدول ذيل ضريب توسعه انساني در برخي از شاخص ها را نشان مي دهد. بر اساس آمار منتشره در سال 2001 تعداد ۵۵ كشور يعني ۵/۳۱ درصد كشورها داراي توسعه انساني سطح بالا ۸۶ كشور معادل ۴۹ درصد توسعه انساني با سطح متوسط و ۴۳ كشور معادل ۵/۱۹ درصد داراي توسعه انساني پايين هستند.
در طول ۲۵ سال گذشته شاخص توسعه انساني در ايران روند صعودي داشته و از ۵۶۲/۰ به ۷۱۹/۰ رسيده است كه متوسط نرخ رشد سالانه ۹۵/۰ درصد بوده است ولي رشد شاخص هاي انساني ساير كشورها به مراتب روند سريعتر نسبت به ايران داشته كه رتبه ايران در سال ۱۳۷۸ از رتبه ۹۰ به ۹۸ در سال ۱۳۷۹ و به ۱۰۶ در سال ۱۳۸۰ رسيده است. بهبود شاخصهاي توسعه انساني مقدمهاي براي رشد و توسعه كشور بايد مورد توجه قرار گيرد.
لیسانس مهندسی عمران - مدیران حیات دهندگان سازمان هستند، موضوع مدیریت معنایی شگرف درحوزه علوم را داراست و به همین دلیل برماست که درجهت مترقی نمودن آن بکوشیم. امروزه از هر کسی دلیل مشکلات موجود را می پرسیم قبل از هر چیز به ضعف مدیریت اشاره میکند، البته حق با اوست. باید سعی تمام کسانیکه قلبشان برای ایرانی سربلند، می تپد، این باشد که در جهت اعتلای افتخارات ایران باستان بکوشند، ایرانی که مسلما دارای سیستم مدیریتی منحصر به فرد برای خود بوده و می باشد. چرا به دنبال پیاده کردن الگوی مدیریتی کشوری دیگر باشیم؟ مدیریت آمریکایی با آن فرهنگ مطابق است و مدیریت ژاپنی نیز با فرهنگ ملت آنجا، و مدیریت ایرانی نیز بالطبع از الگوهای فرهنگی این مرزوبوم نشات می گیرد. باید دانست که در هر کشور تنها الگوی مدیریتی منطبق با فرهنگ آن کشور پاسخگوی مسایل مدیریتی آنست و کشورها تنها میتوانند از بعضی تجربیات یکدیگر استفاده کنند. اصول کلی که تمام دانشمندان علم مدیریت بر روی آنها اتفاق نظر دارند عبارتست از: برنامه ریزی، اجرا و کنترل. البته بعضیها موارد دیگری راهم ذکر کرده اند مانند سازماندهی، رهبری و... ، بهرحال این سه مورد اصول اولیه شمرده میشوند که در بررسی مشکلات مدیریتی کشور حتما باید به آنها پرداخته شود. در خصوص برنامه ریزی و اجرا در کشورمان مشکل زیادی نداریم، آنچه اغلب سازمانهای ما دچار آن هستند، نقصان قوه کنترلی است، به اعتقاد محققین علم مدیریت اگر یک اصل را بخواهیم برای مدیریت تعریف کنیم باید کنترل را ذکر کنیم که متاسفانه این مهمترین اصل مدیریتی در سازمانهای ایرانی بسیار کمرنگ مینماید. براستی چاره چیست؟ نظام دیوانسالاری حاکم بر اغلب سازمانهای ما زمینه ساز هر فعالیت غیر قانونی شده است فقط به این دلیل که مهمترین کنترل کننده که عبارت از کنترل کننده درونی افراد است بایک بیماری صعب العلاج دست وپنجه نرم میکند. حرکت فرهنگی عمیقی باید آغاز گردد تا این مهمترین اصل مدیریت تحقق یابد. یک مدیر هر چند در تعیین استراتژیهایی برای سازمان بکوشد و هر چه در جهت تحقق آنها تلاش کند ولی نتواند بر چگونگی اجرا کنترلی داشته باشد سازمان خود را در ناکجا آباد باید سراغ بگیرد. براستی ضعف اغلب مدیران ما در چیست؟بسیاری از آنها از آخرین شیوه های پیشرفته علم اداره سازمان مطلعند و تجربیات زیادی نیز دارند ولی...