زمانی که چشمت به سازمان بزرگی می خورد باید بدانی که زمانی شخصی تصمیم شجاعانه ای گرفته است (پیتر دراکر)
به گزارش سایت مدیر و به نقل از آسوشیتدپرس ، پیتر دراکر صاحب نظر شناخته شده مدیریت و پدر مدیریت نوین روز جمعه و در سن 95 سالگی درگذشت . این صاحب نظر شناخته شده مدیریت ، در منزل شخصی اش در کلارمونت در غرب لوس آنجلس و به مرگ طبیعی درگذشت .
پیتر دراکر در سال 1909 میلادی در وین اتریش متولد شد . پس از دریافت مدرک دکترا در حقوق عمومی و بین الملل از دانشگاه فرانکفورت آلمان ، بعنوان یک اقتصاد دان و روزنامه نگار در لندن به فعالیت مشغول شد و در سال 1937 به ایالات متحده رفت . او اولین کتابش را در سال 1939 نوشت و سپس در سال 1950 در دانشکده بازرگانی دانشگاه نیویورک به تدریس مشغول شد .
دراکر از سال 1971 بعنوان استاد علوم اجتماعی و مدیریت دانشگاه کلارمونت کالیفرنیا مشول بکار بود . وی در طول حیاتش بیش از 35 کتاب نوشت که 15 مورد آن در زمینه مدیریت بوده است .
وی به مدت 20 سال برای مجله وال استریت ژورنال می نوشت و در طول عمرش با سازمانهای زیادی از بزرگترین شرکتهای دنیا گرفته تا شرکتهای تازه تاسیس کارآفرین و آژانسهای مختلف دولتی و غیرانتفاعی کار کرد .
به گزارش سایت مدیر و به نقل از آسوشیتدپرس ، پیتر دراکر صاحب نظر شناخته شده مدیریت و پدر مدیریت نوین روز جمعه و در سن 95 سالگی درگذشت . این صاحب نظر شناخته شده مدیریت ، در منزل شخصی اش در کلارمونت در غرب لوس آنجلس و به مرگ طبیعی درگذشت .
پیتر دراکر در سال 1909 میلادی در وین اتریش متولد شد . پس از دریافت مدرک دکترا در حقوق عمومی و بین الملل از دانشگاه فرانکفورت آلمان ، بعنوان یک اقتصاد دان و روزنامه نگار در لندن به فعالیت مشغول شد و در سال 1937 به ایالات متحده رفت . او اولین کتابش را در سال 1939 نوشت و سپس در سال 1950 در دانشکده بازرگانی دانشگاه نیویورک به تدریس مشغول شد .
دراکر از سال 1971 بعنوان استاد علوم اجتماعی و مدیریت دانشگاه کلارمونت کالیفرنیا مشول بکار بود . وی در طول حیاتش بیش از 35 کتاب نوشت که 15 مورد آن در زمینه مدیریت بوده است .
وی به مدت 20 سال برای مجله وال استریت ژورنال می نوشت و در طول عمرش با سازمانهای زیادی از بزرگترین شرکتهای دنیا گرفته تا شرکتهای تازه تاسیس کارآفرین و آژانسهای مختلف دولتی و غیرانتفاعی کار کرد .
چهارشنبه نهم آذر ۱۳۸۴ | 9:58
لیسانس مهندسی عمران - مدیران حیات دهندگان سازمان هستند، موضوع مدیریت معنایی شگرف درحوزه علوم را داراست و به همین دلیل برماست که درجهت مترقی نمودن آن بکوشیم. امروزه از هر کسی دلیل مشکلات موجود را می پرسیم قبل از هر چیز به ضعف مدیریت اشاره میکند، البته حق با اوست. باید سعی تمام کسانیکه قلبشان برای ایرانی سربلند، می تپد، این باشد که در جهت اعتلای افتخارات ایران باستان بکوشند، ایرانی که مسلما دارای سیستم مدیریتی منحصر به فرد برای خود بوده و می باشد. چرا به دنبال پیاده کردن الگوی مدیریتی کشوری دیگر باشیم؟ مدیریت آمریکایی با آن فرهنگ مطابق است و مدیریت ژاپنی نیز با فرهنگ ملت آنجا، و مدیریت ایرانی نیز بالطبع از الگوهای فرهنگی این مرزوبوم نشات می گیرد. باید دانست که در هر کشور تنها الگوی مدیریتی منطبق با فرهنگ آن کشور پاسخگوی مسایل مدیریتی آنست و کشورها تنها میتوانند از بعضی تجربیات یکدیگر استفاده کنند. اصول کلی که تمام دانشمندان علم مدیریت بر روی آنها اتفاق نظر دارند عبارتست از: برنامه ریزی، اجرا و کنترل. البته بعضیها موارد دیگری راهم ذکر کرده اند مانند سازماندهی، رهبری و... ، بهرحال این سه مورد اصول اولیه شمرده میشوند که در بررسی مشکلات مدیریتی کشور حتما باید به آنها پرداخته شود. در خصوص برنامه ریزی و اجرا در کشورمان مشکل زیادی نداریم، آنچه اغلب سازمانهای ما دچار آن هستند، نقصان قوه کنترلی است، به اعتقاد محققین علم مدیریت اگر یک اصل را بخواهیم برای مدیریت تعریف کنیم باید کنترل را ذکر کنیم که متاسفانه این مهمترین اصل مدیریتی در سازمانهای ایرانی بسیار کمرنگ مینماید. براستی چاره چیست؟ نظام دیوانسالاری حاکم بر اغلب سازمانهای ما زمینه ساز هر فعالیت غیر قانونی شده است فقط به این دلیل که مهمترین کنترل کننده که عبارت از کنترل کننده درونی افراد است بایک بیماری صعب العلاج دست وپنجه نرم میکند. حرکت فرهنگی عمیقی باید آغاز گردد تا این مهمترین اصل مدیریت تحقق یابد. یک مدیر هر چند در تعیین استراتژیهایی برای سازمان بکوشد و هر چه در جهت تحقق آنها تلاش کند ولی نتواند بر چگونگی اجرا کنترلی داشته باشد سازمان خود را در ناکجا آباد باید سراغ بگیرد. براستی ضعف اغلب مدیران ما در چیست؟بسیاری از آنها از آخرین شیوه های پیشرفته علم اداره سازمان مطلعند و تجربیات زیادی نیز دارند ولی...